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Sont vacants ou susceptibles de l’être en vue d’être pourvus en application des dispositions des articles
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et
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du décret n° 2007-1930 du 26 décembre 2007 modifié portant statut particulier du corps des directeurs d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux de la fonction publique hospitalière et de l’article 3 de la loi du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière, les postes suivants :
1. Emplois de directeur ou de directrice, dans les établissements mentionnés aux
2° à 6° de l’article 2 de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986
portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière dont la direction permet l’accès à l’échelon fonctionnel de la hors-classe des directeurs des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux de la fonction publique hospitalière :
– centre hospitalier de SANCERRE (Cher), (cf. fiche de poste en annexe 1) ;
– centre hospitalier de BAUME-LES-DAMES et EHPAD de ROUGEMONT (Doubs), (cf. fiche de poste en annexe 2) ;
– EHPAD de SAINT-PAUL-TROIS-CHATEAUX, TULETTE et GRIGNAN (Drôme), (cf. fiche de poste en annexe 3) ;
– centres hospitaliers de BUZANÇAIS et de CHATILLON, et EHPAD de CLION et de MEZIERES (Indre), (cf. fiche de poste en annexe 4) ;
– centre hospitalier de BARENTIN (Seine-Maritime), (cf. fiche de poste en annexe 5) ;
– maison d’enfants à caractère social d’AUXERRE (Yonne), (cf. fiche de poste en annexe 6).
2. Autres emplois de directeur ou directrice :
– EHPAD de SAINT-RAMBERT-EN-BUGEY (Ain), (cf. fiche de poste en annexe 7) ;
– EHPAD de LAON et de CREPY-EN-LAONNOIS (Aisne), (cf. fiche de poste en annexe 8) ;
– centre hospitalier de SATERNE (Corse-du-Sud) (cf. fiche de poste en annexe 9) ;
– EHPAD des MEES (Alpes de Haute Provence), (cf. fiche de poste en annexe10) ;
– EHPAD de SAVINES-LE-LAC (Hautes-Alpes), (cf. fiche de poste en annexe 11) ;
– foyer départemental de l’enfance d’ONET-LE-CHATEAU (Aveyron), (cf. fiche de poste en annexe 12) ;
– EHPAD de CARSAC-AILLAC (Dordogne), (cf. fiche de poste en annexe 13) ;
– IME à Montélimar et EPD à Montéléger (Drôme), (cf. fiche de poste en annexe 14) ;
– EHPAD de SAINT-JEAN-EN-ROYANS (Drôme), (cf. fiche de poste en annexe 15) ;
– centre départemental de l’enfance et de la famille de QUIMPER (Finistère), (cf. fiche de poste en annexe 16) ;
– EHPAD d’AUTERIVE (Haute Garonne), (cf. fiche de poste en annexe 17) ;
– foyer départemental de l’enfance de VALS-PRES-LE-PUY (Haute-Loire), (cf. fiche de poste en annexe 18) ;
– EHPAD de VILLEREAL (Lot-et-Garonne), (cf. fiche de poste annexe 19) ;
– EHPAD de CASTELMORON-SUR-LOT et de CLAIRAC (Lot-et-Garonne), (cf. fiche de poste en annexe 20) ;
– EHPAD de JUVIGNE et de LA BACONNIERE (Mayenne), (cf. fiche de poste en annexe 21) ;
– EHPAD d’HONDSCHOOTE (Nord), (cf. fiche de poste en annexe 22) ;
– EHPAD de TRELON (Nord), (cf. fiche de poste en annexe 23) ;
– EHPAD de POLLIONNAY (Rhône), (cf. fiche de poste en annexe 24) ;
– foyer de l’enfance « MELINGUE », DASES, département de Paris (75), (cf. fiche de poste en annexe 25) ;
– EPCMS de NIORT (Deux-Sèvres), (cf. fiche de poste en annexe 26)
– EHPAD de SAINT-PARDOUX (Deux-Sèvres), (cf. fiche de poste en annexe 27) ;
– EHPAD de BEDARRIDES (Vaucluse), (cf. fiche de poste en annexe 28).
Conditions d’emploi
Ces emplois sont à pourvoir dans les conditions prévues par l’
article 6 du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020
relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.
La rémunération dépend de l’expérience du titulaire de l’emploi et pour les personnes fonctionnaires de son classement dans la grille indiciaire des fonctionnaires. La rémunération brute annuelle varie en fonction du grade : elle est comprise, pour les emplois de directeurs entre 20 918 € et 54 052 € et pour les emplois donnant accès à l’échelon fonctionnel entre 20 918 € et 59 362 €.
Elle est complétée par un régime indemnitaire fixé par le
décret n° 2012-749 du 9 mai 2012
modifié relatif à la prime de fonctions et de résultats (PFR) des corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière.
Le barème des plafonds indemnitaires PFR applicables au corps ou statut d’emploi des directeurs d’établissement sanitaire, social et médico-social figure dans l’annexe I-B de l’instruction n° DGOS/RH4/DGCS/SD4-B/2019/124 du 24 mai 2019 relative à la mise en place de la prime de fonctions et de résultats pour les personnels des corps de direction de la FPH.
Pour les postes de chef ne donnant pas accès à l’échelon fonctionnel, les plafonds de la PF varient en fonction du grade et pour un coefficient de 6, elles se situent entre 21 600 € et 24 000 €. La PR se situe entre 14 400 € et 16 000 €.
Pour les emplois donnant accès à l’échelon fonctionnel, le plafond de la part fonctions est de 27 360 € pour un coefficient de 6 et la part résultats de 18 240 €.
Pour les directeurs qui bénéficient d’une concession de logement ou d’une indemnité compensatrice de logement, la cotation de la PF est affectée d’un coefficient maximal de 3.
Procédure de recrutement
La procédure de recrutement se déroule selon les modalités fixées par les
articles 8 à 13 du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020
relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.
L’autorité de recrutement est :
– pour les emplois de directeur d’établissements mentionnés aux 1°, 3° et 5° de l’article 2 de la loi du 9 janvier 1986 susvisée, le directeur général de l’Agence régionale de santé ;
– pour les emplois de directeur d’établissements mentionnés aux 4° et 6° de l’article 2 de la même loi, le représentant de l’Etat dans le département.
L’autorité de nomination est :
– pour les fonctionnaires, militaires et magistrats de l’ordre judiciaire le directeur général du Centre national de gestion :
– pour les personnes n’ayant pas la qualité de fonctionnaires, de militaire ou de magistrat de l’ordre judiciaire, l’autorité de recrutement.
Dossier de candidature
Les candidats doivent adresser pour chaque emploi, dans un délai de trois semaines à compter de la date de publication du présent avis au Journal officiel :
– un dossier de candidature par établissement à adresser uniquement par messagerie à : [email protected], en mettant en copie leur supérieur hiérarchique ;
– l’ensemble des documents composant le dossier de candidature doit nous être adressé sous forme de pièces jointes en format PDF en utilisant uniquement le logiciel WE TRANSFER, téléchargeable sur www.WETRANSFER.COM ;
– pour les candidatures multiples, il est demandé d’établir un classement par ordre préférentiel.
Le dossier de candidature se compose (1 dossier de candidature par établissement demandé) :
Pour les personnels appartenant au corps des directeurs d’établissement sanitaire, social et médico-social ou directeurs d’hôpital :
– une fiche de candidature par établissement, établie selon le modèle en annexe 31, (modèle également disponible sur le site internet du centre national de gestion à l’adresse suivante : www.cng.sante.fr, rubrique directeur) ;
– une lettre de motivation ;
– un curriculum vitae de deux pages maximum ;
– les trois dernières fiches d’évaluations.
Pour les fonctionnaires n’appartenant pas au corps des directeurs d’établissement sanitaires social et médico-social :
– une fiche de candidature par établissement, établie selon le modèle en annexe 33, (modèle également disponible sur le site internet du centre national de gestion à l’adresse suivante : www.cng.sante.fr, rubrique directeur) ;
– une lettre de motivation ;
– les trois dernières fiches d’évaluation ;
– un curriculum vitae de deux pages maximum ;
– une copie de la dernière décision indiciaire ;
– l’avis motivé de l’autorité investie du pouvoir de nomination sur leur aptitude à occuper un emploi de directeurs d’établissement sanitaires social et médico-social.
Pour les personnels inscrits sur la liste d’aptitude des directeurs d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux au titre de l’année 2021 :
– une fiche de candidature par établissement, établie selon le modèle en annexe 33, (modèle également disponible sur le site internet du centre national de gestion à l’adresse suivante : www.cng.sante.fr, rubrique directeur) ;
– une lettre de motivation ;
– les trois dernières évaluations ;
– une photocopie de la carte d’identité ;
– une copie de la dernière décision indiciaire.
Pour les personnels n’ayant pas la qualité de fonctionnaire :
– une fiche de candidature par établissement, établie selon le modèle en annexe 33, (modèle également disponible sur le site internet du centre national de gestion à l’adresse suivante : www.cng.sante.fr, rubrique directeur) ;
– une lettre de motivation pour accéder aux fonctions de directeurs d’établissement sanitaires social et médico-social ;
– un curriculum vitae de deux pages maximum ;
– les documents attestant l’occupation effective des emplois mentionnés dans le curriculum vitae ;
– une photocopie des diplômes ;
– une copie de la carte nationale d’identité ;
– le dernier contrat de travail ;
– les trois derniers bulletins de salaire.
Recevabilité des candidatures
L’autorité de nomination procède à l’examen de la recevabilité des candidatures, en accuse réception et informe les candidats non éligibles.
Examen des candidatures
L’autorité de nomination réunit l’instance collégiale prévue à l’article 9 du décret du 31 juillet 2020, qui procède à l’examen des candidatures recevables pour présélectionner les candidats à auditionner.
L’instance collégiale est composée de la manière suivante :
– membres avec voix délibérative : outre la directrice générale du Centre national de gestion ; un membre choisi en raison de ses compétences dans le domaine des ressources humaines et qui n’est pas soumis à l’autorité hiérarchique des autorités dont relèvent les emplois à pourvoir ; un membre qui a occupé des fonctions d’un niveau de responsabilité au moins équivalent à celui de l’emploi à pourvoir ; un membre du département de gestion des directeurs du Centre national de gestion ;
– membres avec voix consultative : un représentant de chacune des organisations syndicales représentatives siégeant au Comité consultatif national, un représentant de la Fédération hospitalière de France.
Audition des candidats et choix du candidat retenu
L’autorité de recrutement procède ensuite à l’audition des candidats présélectionnés. A l’issue des auditions, l’autorité de recrutement transmet à l’autorité de nomination une liste de candidats susceptibles d’être nommés classés par ordre de préférence, après avis du conseil de surveillance de l’établissement pour les directeurs des établissements.
Lorsque l’autorité de recrutement retient prioritairement une personne qui n’a pas la qualité de fonctionnaire, de militaire ou de magistrat de l’ordre judiciaire pour pourvoir un poste vacant, il procède au recrutement de celle-ci par contrat, après avis du président du conseil de surveillance de l’établissement. Il en informe la directrice générale du Centre national de gestion, auquel il adresse copie du contrat signé.
La directrice générale du Centre national de gestion informe les candidats non retenus de la décision de rejet de leur candidature.
Formation
Les directeurs suivent, dans le cadre de leur première prise de fonction, une formation adaptée à leur mission.
La formation doit permettre l’acquisition des connaissances et des compétences nécessaires à l’exercice de ses fonctions par le directeur.
La formation mentionnée à l’
article 1er du décret n° 2009-1761 du 30 décembre 2009
est effectuée par le directeur concerné dans un délai maximal d’un an à compter de sa prise de fonction. Ce délai peut être porté à dix-huit mois sur décision du directeur général de l’agence régionale de santé.
Référence
Loi n° 83-634 du 13 juillet 1983
modifiée portant droits et obligations des fonctionnaires ;
Décret n° 2007-1930 du 26 décembre 2007
modifié portant statut particulier du corps des directeurs d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux de la fonction publique hospitalière ;
Décret n° 2009-1761 du 30 décembre 2009
relatif à la formation des personnels de direction lors de leur prise de fonctions en qualité de directeur dans un établissement public de santé ;
Décret n° 2012-749 du 9 mai 2012
modifié relatif à la prime de fonctions et de résultats des corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière ;
Décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020
relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.
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ANNEXES
ANNEXE 1
FICHE DE POSTE
Emploi de directeur ou de directrice du Centre hospitalier de SANCERRE (Cher)
I. – Description de l’établissement
L’hôpital local de Sancerre est le seul hôpital local du département du Cher et constitue de 4e pôle sanitaire du département, au nord-est. Il est situé dans une zone d’emplois de 38 000 habitants en lisière du département de la Nièvre et à équidistance de Bourges et de Nevers. Il est à 16 kms de Cosnes sur Loire, qui dispose d’une offre de soins en déclin, partagée entre un centre hospitalier et une clinique.
Le centre hospitalier de Sancerre a une forte composante médico-sociale (2/3 de la capacité) et répond à la demande en soin de cette zone rurale à l’habitat très dispersé.
C’est un établissement engagé dans la construction de la filière gériatrique sur son territoire, qui travaille étroitement avec le GHT. A ce titre, une convention de coopération a été signée avec le centre hospitalier Jacques Cœur de Bourges.
Un des médecins gériatres de l’établissement est moteur dans le fonctionnement de l’Equipe Mobile Gériatrique Territoire, financée au titre du GHT, dans un objectif de prévention et de détection des fragilités chez les personnes âgées à domicile.
Le lien ville-Hôpital est également un des enjeux majeurs à développer, notamment avec la médecine de ville. Une MSP est implantée à Sancerre.
Les liens avec les établissements des départements limitrophes sont également un bon support pour le développement des interactions, notamment en termes de démographie médicale.
L’établissement doit avancer dans la mise en œuvre de son projet immobilier afin de pouvoir offrir des conditions d’accueil plus avantageuses aux résidents de l’Ehpad.
II. – Description du poste
Stratégie (positionnement au sein du territoire, projet d’établissement, politique financière…) :
– Le directeur définit et fait évoluer le projet d’établissement en lien avec l’ARS et en conformité avec le CPOM et les orientations du GHT du Cher.
– Il conduit et évalue la mise en œuvre des orientations stratégiques définies dans le projet d’établissement et dans tous les projets qui le constituent.
– Il définit la politique financière de l’Ets ainsi que la politique qualité, qu’il suit au quotidien.
– Il définit l’organisation des services par activités.
– Le directeur participe activement aux réunions et aux projets du GHT du Cher. Il décline les différentes actions du GHT au niveau de son établissement.
– Il préside le directoire et anime les réunions des instances.
– Il met en place les processus de décision, et le système d’aide et de suivi des décisions.
– Il arbitre les choix opérationnels.
– Il négocie avec les acteurs externes et internes.
Gestion des ressources humaines :
– Le directeur dispose du pouvoir de nomination, organise l’évaluation et dispose du pouvoir disciplinaire sur les personnels de l’établissement.
– Il rend des arbitrages. Il veille au maintien d’un climat social apaisé dans le cadre du dialogue avec les partenaires sociaux.
Gestion administrative :
– Le directeur définit l’organigramme de la structure et la répartition des fonctions ainsi que des délégations de gestion.
– Il veille au bon fonctionnement de toutes les instances.
– Il élabore le budget de l’établissement et en assure le suivi jusqu’à la clôture de l’exercice ainsi que celui de sa trésorerie et de son bilan.
– Il suit les tableaux de bord et les indicateurs clés (occupation des lits, PMSI, indicateurs financiers et RH, etc.).
– Il prononce les admissions des personnes hospitalisées et des résidents hébergés.
– Il s’assure du respect des droits des patients et des résidents.
Gestion logistique :
– Le directeur est le garant du bon fonctionnement des flux logistiques.
III. – Profil recherché
Parcours professionnel : expérience souhaitée en secteur gériatrique démontrant une capacité de travail en autonomie ainsi qu’une bonne connaissance des outils du secteur.
Expérience souhaitée dans les domaines suivants avec une bonne connaissance :
– De la gestion financière et des ressources humaines
– De la coopération inter-établissements
– Du domaine sanitaire et médico-social
– De la démarche qualité
Qualités professionnelles requises :
– Avoir une aptitude à l’écoute, à la concertation, à la négociation
– Savoir convaincre et faire adhérer
– Avoir le sens de l’autorité
– Etre rigoureux
– Aimer le travail en équipe
Connaissances particulières requises / prévues : (en lien avec les spécificités du poste)
– Connaissances des politiques sanitaires et sociales et des différentes formes de prise en charge
– Connaissance des mécanismes financiers
– Connaissance des populations et de leurs attentes
– Techniques de conduite de changement, de gestions de projets)
Compétences professionnelles requises / prévues : (en lien avec les spécificités du poste)
– Savoir appliquer et faire appliquer le cadre législatif et réglementaire et les grandes priorités sanitaires, médico-sociales nationales et territoriales
– Avoir une vision stratégique des évolutions du système sanitaire et médico-social et savoir positionner l’établissement dans les réseaux de santé et médico-sociaux
– Savoir expliquer la stratégie, la faire partager, en définir les implications et les déclinaisons
– Savoir gérer la complexité dans les relations internes et externes
– Savoir adapter l’établissement aux contraintes financières dans un objectif de maintien de la qualité et des conditions de travail des personnels
– Savoir être attentif et prendre en compte les attentes des usagers.
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ANNEXE 2
FICHE DE POSTE
Emploi de directeur ou de directrice du Centre hospitalier Saint Croix de Baume-les-Dames et de l’EHPAD de Rougemont (Doubs)
I. – Description de l’établissement
Le Centre hospitalier de Baume-les-Dames est un établissement sanitaire de proximité qui exerce les activités sanitaires et médico-sociales suivantes :
– Médecine : 10 lits d’hospitalisation complète, hospitalisation de jour ;
– Soins de suite et de réadaptation polyvalents : 28 lits d’hospitalisation complète, hospitalisation de jour ;
– Soins palliatifs ;
– Education thérapeutique ;
– Unité de soins de longue durée de 20 lits.
EHPAD de 120 lits et 5 places d’hébergement temporaire. L’EHPAD de Rougemont dispose de 48 lits, d’une place d’hébergement temporaire et de 6 places d’accueil de jour. Le CH de Baume-les-Dames est un établissement de proximité, bien implanté sur son territoire, qui collabore activement avec les acteurs libéraux afin de répondre aux besoins d’une population vieillissante. Il est attendu de cet établissement qu’il conforte sa filière gériatrique dans le cadre du groupement hospitalier de territoire auquel il appartient.
II. – Description du poste
Le Centre hospitalier de Baume-les-Dames appartient au GHT du Centre-Franche-Comté. Il est un acteur stratégique du pays Doubs Central, il remplit un rôle de premier et second recours dans l’offre de soins.
Le projet d’établissement :
– s’intègre dans le parcours de santé de la personne âgée en interface avec la ville et le CHU, établissement MCO de référence ;
– participe au maintien des personnes âgées grâce à son implication dans le réseau de coordination du pays Doubs Central ; s’inscrit dans des actions de prévention ;
– vise à développer des activités d’alternatives à l’hébergement permanent des personnes âgées.
Le CH de Baume-les-Dames et l’EHPAD de Rougemont ont, dans le cadre de la direction commune, mutualisé partiellement ou totalement un certain nombre d’activité (blanchisserie, restauration, service technique) et constitué une filière qui fluidifie les flux de patients et résidents. Le directeur assure également l’intérim de direction de l’EHPAD d’Audincourt jusqu’au retour de sa directrice actuellement absente. Les principaux projets à poursuivre ou engager sont :
– le projet médical partagé du GHT du Centre-Franche-Comté
– la procédure de labellisation du CH en hôpital de proximité
– la négociation de l’annexe 1 au CPOM sanitaire relative aux objectifs prioritaires de l’établissement
– le partenariat avec le réseau de coordination, la mise en place du PAERPA sur le territoire
– le projet de fusion administrative entre le CH de Baume-les-Dames et l’EHPAD de Rougemont.
III. – Profil recherché
Expériences professionnelles attendues : directeur d’établissement médico-social, si possible ayant déjà dirigé un établissement sanitaire (médecine gériatrique, USLD, SSR).
Connaissances requises :
– Connaissance approfondie du secteur sanitaire, social, médico-social et gérontologique
– Conduite de projet – Management d’équipes multidisciplinaires et à distance
– Stratégie et organisation / conduite du changement
– Maîtrise des règles et des enjeux liés au financement des activités de médecine, d’USLD, de SSR et d’EHPAD
– Maîtrise des règles de gestion des ressources humaines
Compétences professionnelles recherchées :
– Avoir une vision stratégique des évolutions du système de santé et savoir positionner l’établissement au sein de son territoire
– Savoir diriger, arbitrer, et prendre des décisions en s’appuyant sur une capacité de jugement
– Savoir expliquer la stratégie, la faire partager, en définir les implications et les déclinaisons
– Savoir adapter son établissement aux contraintes financières dans un objectif de maintien de la qualité des prestations et des conditions de vie au travail des agents
– Avoir une aptitude à exercer plusieurs compétences (faire preuve de poly-compétence) afin de maîtriser les grands domaines d’activité des établissements.
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ANNEXE 3
FICHE DE POSTE
Emploi de directeur ou de directrice des EHPAD de SAINT PAUL TROIS CHÂTEAUX TULETTE et l’EHPAD et GRIGNAN (Drôme)
I. – Description de l’établissement
Les trois établissements sont situés au sud de la Drôme. St Paul trois Châteaux et Grignan sont situés à 25 kms de Montélimar, Tulette est limitrophe du département du Vaucluse. Les trois établissements sont distants d’environ 20 kms (15 à 20 minutes de route). Etablissements accueillant des personnes âgées dépendantes, personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer ou apparentée, géronto psychiatrie St Paul Trois Châteaux : GMP à 696 ; PMP à 243 Tulette : GMP à 743 ; PMP à 282 Grignan : GMP à 696 ; PMP à 243.
La situation des trois établissements est différente :
– EHPAD de Grignan : organisation des soins structurée et efficiente, contrat de retour à l’équilibre financier en cours de signature dans le cadre du CPOM.
– EHPAD du Tulette : EHPAD de petite capacité ne pouvant absorber à moyen terme les surcoûts de fonctionnement liés au projet immobilier récent. Situation financière dégradée.
– EHPAD de St Paul Trois Châteaux : situation financière très dégradée. Inspection conjointe réalisée en janvier 2019.
Avis défavorable de la commission de sécurité. Dans des proportions différentes, les 3 structures sont dans des situations financières compliquées particulièrement pour St Paul Trois Châteaux.
II. – Description du poste
Détermination de la gouvernance des entités et de leur avenir (fusion, périmètre…).
Définition d’un projet d’établissement pour les trois établissements.
Pilotage, animation et suivi de la déclinaison des objectifs des CPOM.
Mise en œuvre et suivi du Contrat de Retour à l’Equilibre Financier (CREF) de l’EHPAD de Grignan et définition et mise en œuvre d’un Contrat de Retour à l’Equilibre Financier (CREF) pour l’EHPAD de St Paul Trois Châteaux.
Structuration d’un parcours de soins et de la filière « de répit » cohérents et adaptés aux besoins du territoire. Organisation :
– définition et mise en œuvre d’une gouvernance et d’un pilotage des activités,
– élaboration et mise en œuvre d’un plan d’actions d’amélioration du pilotage et de la gouvernance des EHPAD.
Coordination externe et interne :
– développement de la coopération avec les établissements et services du territoire notamment via la création d’un SPASAD avec un service d’aide à domicile du secteur,
– intégration des établissements dans la coordination au sein de la filière gérontologique et notamment concernant l’axe de restructuration de l’offre de répit.
Conduite générale de l’établissement :
– définition d’un projet d’établissement et déclinaison de la feuille de route,
– formalisation et mise en place de la démarche qualité et de la gestion des risques,
– modernisation et harmonisation des systèmes d’information,
– restauration d’une forte cohésion et un bon climat social et en palliant rapidement aux éventuels conflits,
– formalisation de la politique sociale,
– identification des besoins en compétences sur chaque poste et formalisation de la GPEC pour chaque site,
– garantie de la mise en œuvre du projet de vie personnalisé de chaque résident visant à optimiser son bien-être sanitaire et son environnement social,
– pilotage de la coordination et l’interconnexion des différentes équipes médico-sociales,
– assurance et facilitation des échanges avec les résidents et les familles.
III. – Profil recherché
Expérience professionnelle appréciée :
– expérience avérée de directeur d’établissement du secteur médico-social,
– expérience de direction commune,
– expérience dans les démarches d’accompagnement à la fusion d’établissement,
– expérience pour définir et mettre en œuvre des plans de retour à l’équilibre.
Connaissances particulières requises / prévues : (en lien avec les spécificités du poste) :
– maîtrise de l’EPRD et des mécanismes financiers, budgétaires et comptables,
– connaissance des ressources humaines et du statut de la fonction publique hospitalière impérative,
– démarche qualité,
– connaissance du secteur gérontologique et de la législation et réglementation des EHPAD et SSIAD.
Compétences professionnelles requises / prévues :
– sens de l’intérêt général et des responsabilités,
– capacité de pilotage des objectifs stratégiques,
– capacités managériales et conduite du changement,
– maîtrise des procédés d’évaluation des activités et de la qualité des prestations,
– aisance relationnelle et adaptabilité,
– bon communicant, aptitude au travail d’équipe et de réseau,
– rigueur et organisation.
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ANNEXE 4
FICHE DE POSTE
Directeur de la direction commune dénommée « Groupement des établissements hospitaliers et gériatriques 2 Vals (GEHG2Vals) » constituée des CH de Châtillon sur Indre et de Buzançais et des EHPAD de Mézières en Brenne et de Clion sur Indre
I. – Description de l’établissement
Il s’agit d’une direction commune impliquant 4 établissements :
– deux centres hospitaliers de petite taille à Buzançais et Châtillon, dotés uniquement de lits de SSR et/ou USLD et dont l’activité majoritaire est médico-sociale (gestion de places d’EHPAD et de SSIAD). L’attractivité des 2 EHPAD est essentiellement liée à un prix de journée bas et non aux conditions d’accueil (persistance notamment de chambres à 2 lits).
– deux EHPAD de 60 places (Clion) et 84 places (Mézières) situés dans la même zone géographique. Elle gère sur le territoire nord-ouest du département la quasi-totalité de l’offre médicosociale en direction des personnes âgées.
Elle rencontre des problématiques principalement liées à la difficulté à recruter des personnels qualifiés, difficulté propre à tout le territoire de l’Indre. S’y ajoutent les spécificités liées à la petite taille du secteur sanitaire des 2 CH.
L’implication dans la filière gériatrique et dans le GHT sont encore à approfondir. La situation géographique, à proximité du département de l’Indre-et-Loire, avec une part de mobilité de la population locale vers l’offre de ce département est à prendre en compte.
II. – Description du poste
Conduite de la politique générale de l’établissement dans le cadre des politiques sociales, médicosociales et sanitaires définies au plan national et territorial ;
– mise en œuvre d’une politique stratégique et opérationnelle de gestion des moyens humains et financiers de l’établissement pour répondre aux besoins des personnes accueillies ou accompagnées ;
– élaboration et suivi des CPOM, des budgets annexes en lien avec les autorités de tarification ;
– gestion RH et encadrement d’équipes pluridisciplinaires en favorisant le développement des compétences et savoir-faire des personnels dans un contexte de difficultés de recrutement ;
– développement de la démarche qualité ;
– gestion des risques ;
– participation à l’élaboration et à la mise en œuvre des politiques sociales, médicosociales et sanitaires au sein du territoire en favorisant l’intégration des établissements dans un tissu social, médico-social et sanitaire permettant une prise en charge globale et coordonnée des personnes prises en charge et de leurs familles.
III. – Profil recherché
Les candidats devront disposer de :
– une expérience dans un établissement hospitalier disposant d’un EHPAD rattaché. A défaut, une expérience de direction d’EHPAD associée à une bonne connaissance du secteur hospitalier,
– une maîtrise du cadre juridique et financier du secteur sanitaire et médico-social public,
– une bonne connaissance des recommandations HAS-ANESM concernant le secteur médicosocial.
Compte tenu du contexte (création d’une direction commune après rupture d’une précédente direction commune liant ces 4 établissements au centre hospitalier support du GHT), le directeur devra être en mesure de faire face à la complexité d’une organisation avec éclatement géographique nécessitant un investissement personnel sur tous les sites. Il devra porter à la fois un projet collectif partagé par les 4 sites et 4 projets d’établissement aux objectifs différents.
Il devra plus spécifiquement mobiliser les compétences suivantes :
– Capacité à fédérer ;
– Capacité à porter des projets d’établissement d’échelles différentes ;
– Capacité à mobiliser les équipes au service des usagers.
– Réactivité ;
– gestion de l’urgence ;
– Sens de l’efficience financière ;
– Sens du dialogue, des relations humaines et de la négociation ;
– Appétence pour le travail en proximité, contact avec le terrain.
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Annexe
Article
ANNEXE 5
FICHE DE POSTE
Directeur du Centre hospitalier de l’Austreberthe 17, rue Pierre-et-Marie-Curie, 76360 BARENTIN Etablissement de santé public communal
I. – Description de l’établissement
Le Centre hospitalier de l’Austreberthe est un établissement public de santé communal sans plateau technique restructuré depuis la fermeture de sa maternité en 1991. Devenu Hôpital local en 2006, il est désormais tourné f
