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Sont vacants ou susceptibles de l’être en vue d’être pourvus en application des dispositions des articles
8
,
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et
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du décret n° 2007-1930 du 26 décembre 2007 modifié portant statut particulier du corps des directeurs d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux de la fonction publique hospitalière et de l’article 3 de la loi du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière les postes suivants :
1. Emplois de directeur ou de directrice, dans les établissements mentionnés aux
2° à 6° de l’article 2 de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986
portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière dont la direction permet l’accès à l’échelon fonctionnel de la hors-classe des directeurs des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux de la fonction publique hospitalière :
– centre hospitalier d’Evaux-les-Bains, EHPAD de Chambon-sur-Voueize, d’Auzances et de Mainsat (Creuse) (cf. fiche de poste en annexe 1) ;
– centre hospitalier d’Yssingeaux et EHPAD de Saint-Maurice-de-Lignon (Haute-Loire) (cf. fiche de poste en annexe 2) ;
– centre Arthur Lavy à Thorens-Glières (Haute-Savoie) (cf. fiche de poste en annexe 3) ;
– centre hospitalier de Barentin (Seine-Maritime) (cf. fiche de poste en annexe 4) ;
– EHPAD de Pantin (Seine-Saint-Denis) (cf. fiche de poste en annexe 5).
2. Autres emplois de directeur ou directrice :
– EHPAD de Laon et de Crépy-en-Laonnois (Aisne) (cf. fiche de poste en annexe 6) ;
– centre hospitalier de Sartène (Corse-du-Sud) (cf. fiche de poste en annexe 7) ;
– EHPAD de Gannat (Allier) (cf. fiche de poste en annexe 8) ;
– EHPAD des Mées (Alpes de Haute Provence) (cf. fiche de poste en annexe 9) ;
– EHPAD de Savines-le-Lac (Hautes-Alpes) (cf. fiche de poste en annexe 10) ;
– EHPAD de Gorbio (Alpes-Maritimes) (cf. fiche de poste en annexe 11) ;
– EHPAD de Villefranche-sur-Mer (Alpes-Maritimes) (cf. fiche de poste en annexe 12) ;
– centre éducatif et de formation professionnelle de Benerville-sur-Mer (Calvados), département de Paris, DASES (cf. fiche de poste en annexe 13) ;
– EHPAD d’Ally et de Salers(Cantal) (cf. fiche de poste en annexe 14) ;
– EHPAD de Carsac-Aillac (Dordogne) (cf. fiche de poste en annexe 15) ;
– EHPAD de Brantôme (Dordogne) (cf. fiche de poste en annexe 16) ;
– IME à Montélimar et EPD à Montéléger (Drôme) (cf. fiche de poste en annexe 17) ;
– Maison Départementale de l’Enfance de Bourg-les-Valence (Drôme) (cf. fiche de poste annexe 18) ;
– EHPAD de Janville (Eure-et-Loir) et Outarville (Loiret) (cf. fiche de poste en annexe 19) ;
– centres hospitaliers de Buzançais et Chatillon et EHPAD de Clion et Mézières (Indre) (cf. fiche de poste en annexe 20) ;
– institut départemental de l’enfance et de la famille de La-Membrolle-sur-Choisille (Indre-et-Loire) (cf. fiche de poste en annexe 21) ;
– EHPAD de Villeréal (Lot-et-Garonne) (cf. fiche de poste en annexe 22) ;
– EHPAD de Trélon (Nord) (cf. fiche de poste en annexe 23) ;
– EHPAD de Pont-du-Château (Puy-de-Dôme) (cf. fiche de poste en annexe 24) ;
– EHPAD de Millas (Pyrénées Orientales) (cf. fiche de poste en annexe 25) ;
– maison d’accueil de l’enfance « Eléonore Roosevelt », DASES, département de Paris, (75) (cf. fiche de poste en annexe 26) ;
– EHPAD de La Feuillie et de Buchy (Seine-Maritime) (cf. fiche de poste en annexe 27) ;
– EPCMS de Niort (Deux-Sèvres) (cf. fiche de poste en annexe 28) ;
– EHPAD de Saint-Pardoux (Deux-Sèvres) (cf. fiche de poste en annexe 29) ;
– EHPAD de Champcevrais (Yonne) (cf. fiche de poste en annexe 30) ;
– EHPAD de Saint-Fargeau (Yonne) (cf. fiche de poste en annexe 31) ;
– EHPAD du Blanc-Mesnil (Seine-Saint-Denis) (cf. fiche de poste en annexe 32).
Conditions d’emploi :
Ces emplois sont à pourvoir dans les conditions prévues par l’
article 6 du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020
relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.
La rémunération dépend de l’expérience du titulaire de l’emploi et pour les personnes fonctionnaires de son classement dans la grille indiciaire des fonctionnaires. La rémunération brute annuelle varie en fonction du grade : elle est comprise, pour les emplois de directeurs entre 20 918 € et 54 052 € et pour les emplois donnant accès à l’échelon fonctionnel entre 20 918 € et 59 362 €.
Elle est complétée par un régime indemnitaire fixé par le
décret n° 2012-749 du 9 mai 2012
modifié relatif à la prime de fonctions et de résultats (PFR) des corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière.
Le barème des plafonds indemnitaires PFR applicables au corps ou statut d’emploi des directeurs d’établissement sanitaire, social et médico-social figure dans l’annexe I-B de l’instruction n° DGOS/RH4/DGCS/SD4-B/2019/124 du 24 mai 2019 relative à la mise en place de la prime de fonctions et de résultats pour les personnels des corps de direction de la FPH.
Pour les postes de chef ne donnant pas accès à l’échelon fonctionnel, les plafonds de la PF varient en fonction du grade et pour un coefficient de 6, elles se situent entre 21 600 € et 24 000 €. La PR se situe entre 14 400 € et 16 000 €.
Pour les emplois donnant accès à l’échelon fonctionnel, le plafond de la part fonctions est de 27 360 € pour un coefficient de 6 et la part résultats de 18 240 €.
Pour les directeurs qui bénéficient d’une concession de logement ou d’une indemnité compensatrice de logement, la cotation de la PF est affectée d’un coefficient maximal de 3.
Procédure de recrutement :
La procédure de recrutement se déroule selon les modalités fixées par les
articles 8 à 13 du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020
relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.
L’autorité de recrutement est :
– pour les emplois de directeur d’établissements mentionnés aux 1°, 3° et 5° de l’article 2 de la loi du 9 janvier 1986 susvisée, le directeur général de l’Agence régionale de santé ;
– pour les emplois de directeur d’établissements mentionnés aux 4° et 6° de l’article 2 de la même loi, le représentant de l’Etat dans le département.
L’autorité de nomination est :
– pour les fonctionnaires, militaires et magistrats de l’ordre judiciaire le directeur général du Centre national de gestion ;
– pour les personnes n’ayant pas la qualité de fonctionnaires, de militaire ou de magistrat de l’ordre judiciaire, l’autorité de recrutement.
Dossier de candidature :
Les candidats doivent adresser pour chaque emploi, dans un délai de trois semaines à compter de la date de publication du présent avis au Journal officiel :
– un dossier de candidature par établissement à adresser uniquement par messagerie à : [email protected], en mettant en copie leur supérieur hiérarchique ;
– l’ensemble des documents composant le dossier de candidature doit nous être adressé sous forme de pièces jointes en format PDF en utilisant uniquement le logiciel WE TRANSFER, téléchargeable sur www.WETRANSFER.COM ;
– pour les candidatures multiples, il est demandé d’établir un classement par ordre préférentiel.
Le dossier de candidature se compose (1 dossier de candidature par établissement demandé) :
Pour les personnels appartenant au corps des directeurs d’établissement sanitaire, social et médico-social ou directeurs d’hôpital :
– une lettre de motivation ;
– un curriculum vitae de deux pages maximum ;
– les trois dernières fiches d’évaluations.
Pour les fonctionnaires n’appartenant pas au corps des directeurs d’établissement sanitaires social et médico-social :
– une lettre de motivation ;
– les trois dernières fiches d’évaluation ;
– un curriculum vitae de deux pages maximum ;
– une copie de la dernière décision indiciaire ;
– l’avis motivé de l’autorité investie du pouvoir de nomination sur leur aptitude à occuper un emploi de directeurs d’établissement sanitaires social et médico-social.
Pour les personnels inscrits sur la liste d’aptitude des directeurs d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux au titre de l’année 2020 :
– une lettre de motivation ;
– les trois dernières évaluations ;
– une photocopie de la carte d’identité ;
– une copie de la dernière décision indiciaire.
Pour les personnels n’ayant pas la qualité de fonctionnaire :
– une lettre de motivation pour accéder aux fonctions de directeurs d’établissement sanitaires social et médico-social ;
– un curriculum vitae de deux pages maximum ;
– les documents attestant l’occupation effective des emplois mentionnés dans le curriculum vitae ;
– une photocopie des diplômes ;
– une copie de la carte nationale d’identité ;
– le dernier contrat de travail ;
– les trois derniers bulletins de salaire.
Recevabilité des candidatures :
L’autorité de nomination procède à l’examen de la recevabilité des candidatures, en accuse réception et informe les candidats non éligibles.
Examen des candidatures :
L’autorité de nomination réunit l’instance collégiale prévue à l’article 9 du décret du 31 juillet 2020, qui procède à l’examen des candidatures recevables pour présélectionner les candidats à auditionner.
L’instance collégiale est composée de la manière suivante :
– membres avec voix délibérative : outre la directrice générale du Centre national de gestion ; un membre choisi en raison de ses compétences dans le domaine des ressources humaines et qui n’est pas soumis à l’autorité hiérarchique des autorités dont relèvent les emplois à pourvoir ; un membre qui a occupé des fonctions d’un niveau de responsabilité au moins équivalent à celui de l’emploi à pourvoir ; un membre du département de gestion des directeurs du Centre national de gestion ;
– membres avec voix consultative : un représentant de chacune des organisations syndicales représentatives siégeant au Comité consultatif national, un représentant de la Fédération hospitalière de France.
Audition des candidats et choix du candidat retenu :
L’autorité de recrutement procède ensuite à l’audition des candidats présélectionnés. A l’issue des auditions, l’autorité de recrutement transmet à l’autorité de nomination une liste de candidats susceptibles d’être nommés classés par ordre de préférence, après avis du conseil de surveillance de l’établissement pour les directeurs des établissements.
Lorsque l’autorité de recrutement retient prioritairement une personne qui n’a pas la qualité de fonctionnaire, de militaire ou de magistrat de l’ordre judiciaire pour pourvoir un poste vacant, il procède au recrutement de celle-ci par contrat, après avis du président du conseil de surveillance de l’établissement. Il en informe le directeur général du Centre national de gestion, auquel il adresse copie du contrat signé.
Le directeur général du Centre national de gestion informe les candidats non retenus de la décision de rejet de leur candidature.
Formation :
Les directeurs suivent, dans le cadre de leur première prise de fonction, une formation adaptée à leur mission.
La formation doit permettre l’acquisition des connaissances et des compétences nécessaires à l’exercice de ses fonctions par le directeur.
La formation mentionnée à l’
article 1er du décret n° 2009-1761 du 30 décembre 2009
est effectuée par le directeur concerné dans un délai maximal d’un an à compter de sa prise de fonction. Ce délai peut être porté à dix-huit mois sur décision du directeur général de l’agence régionale de santé.
Références :
Loi n° 83-634 du 13 juillet 1983
modifiée portant droits et obligations des fonctionnaires ;
Décret n° 2007-1930 du 26 décembre 2007
modifié portant statut particulier du corps des directeurs d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux de la fonction publique hospitalière ;
Décret n° 2009-1761 du 30 décembre 2009
relatif à la formation des personnels de direction lors de leur prise de fonctions en qualité de directeur dans un établissement public de santé ;
Décret n° 2012-749 du 9 mai 2012
modifié relatif à la prime de fonctions et de résultats des corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière ;
Décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020
relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.
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ANNEXES
ANNEXE 1
FICHE DE POSTE
Emploi de directeur ou directrice du centre hospitalier d’Evaux-les-Bains, EHPAD de Chambon-sur-Voueize, d’Auzances et de Mainsat (Creuse).
I. – Description de l’établissement
La direction commune est répartie sur 4 sites :
– CH Evaux-les-Bains : 25 lits SSR, 30 lits USLD, 98 places EHPAD ;
– EHPAD Chambon sur Voueize 82 places + SSIAD 41 places ;
– EHPAD Auzances 90 places + SSIAD 40 places ;
– EHPAD Mainsat 68 places.
Mise en place le 1/12/2017, cette direction commune doit être confortée dans la mutualisation et la coordination entre les quatre établissements.
Elle a vocation à être une ressource pour son territoire :
– coopération active avec les professionnels de santé libéraux pour la création d’une communauté professionnelle de territoire de santé (CPTS) ;
– déploiement de consultations avancées ;
– déploiement de la télémédecine ;
– création d’un pôle d’excellence gériatrique en lien avec le CHU de Limoges ;
– consolidation du partenariat avec les thermes d’Evaux-les-Bains.
II. – Description du poste
L’organigramme de direction est composé d’un directeur, d’un directeur-adjoint et d’un directeur des soins.
III. – Profil recherché
Capacité à assurer une direction commune de plusieurs établissements, sanitaires et médico-sociaux, répartis sur l’est du département.
Connaissances budgétaires, financières et fonctionnelles concernant les établissements sanitaires et médico-sociaux.
Objectif de rétablissement de l’activité et de la situation budgétaire du CH d’Evaux-les-Bains suite à la restructuration.
Capacité à mener des projets de restructuration et de coopération dans le cadre de la restructuration de l’EHPAD d’Auzances et de la mise en œuvre de la CPTS du territoire.
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ANNEXE 2
FICHE DE POSTE
Emploi de directeur ou directrice du centre hospitalier d’Yssingeaux et de l’EHPAD de Saint-Maurice-de-Lignon (Haute-Loire).
I. – Description de l’établissement
La direction commune d’Yssingeaux est composée de deux établissements : un centre hospitalier situé à Yssingeaux et un EHPAD à Saint Maurice de Lignon.
Les principaux enjeux de ces établissements sont :
– assurer les missions dévolues aux hôpitaux de proximité : conforter le service de médecine, poursuivre l’amélioration de la prise en charge en SSR, poursuivre le développement des consultations avancées, développer la prévention, conforter l’accès à un plateau technique imagerie et biologie et favoriser la participation des médecins libéraux au fonctionnement médical de l’établissement ;
– promouvoir la place et le rôle du CH dans le projet médical et de soin partagé du GHT Haute-Loire : contribuer aux diagnostics territoriaux, structurer les filières de prises en charge en tenant compte du potentiel des hôpitaux de proximité et permettre le déploiement territorial des services à la population ;
– répondre à l’évolution des besoins de la population du BSI d’Yssingeaux : répondre à l’augmentation prévue du nombre de personnes âgées, de personnes handicapées et de la population en général ainsi qu’aux besoins de santé des nouveaux habitants plus jeunes ;
– fédérer le secteur médico-social et des soins de ville du territoire autour de projets communs : développer les coopérations avec les établissements médico-sociaux, partager avec les soins de ville la responsabilité populationnelle et promouvoir les coopérations entre les acteurs et favoriser l’émergence d’un projet local de santé.
Le pôle sanitaire de la direction commune dispose de 15 places de médecine, 30 lits de SSR, 30 places d’USLD et d’une PUI. Des consultations avancées et une antenne HAD sont mises en place en coopération avec le CH Emile Roux du Puy en Velay, un projet IRM est également en cours. Un service de dialyse en lien avec l’AURA.
Le pôle médico-social de 136 lits dont 30 lits en unité protégée Alzheimer, 14 places PASA et 52 place EHPAD Saint-Maurice de Lignon en direction commune.
Pôle domicile : 10 places d’accueil de jour et 5 places d’hébergement temporaire, 44 places SSIAD (43 places PA et 1 place PH) et ESA : 10 places.
II. – Description du poste
Le directeur est le garant de la stratégie de l’établissement au travers notamment de la mise en œuvre des missions renouvelées de l’hôpital de proximité et en particulier le lien ville/hôpital, la mise en œuvre des objectifs du projet médical partagé du GHT Haute-Loire et du CPOM 2019 de l’établissement. Il formalise le projet d’établissement et contribue à l’émergence d’un projet de santé en lien avec le développement d’une CTPS sur le territoire.
Il confortera la nouvelle organisation de l’équipe de direction.
En termes de conduite générale de l’établissement, il participe à la promotion des métiers du grand âge sur son territoire en lien avec les autres acteurs de santé et soutient la démarche QGDR et préserve le niveau atteint en termes de certification hospitalière.
Les principaux projets à conduire :
– projet IRM avec le CH du Puy ;
– reconstruction de l’EHPAD de Saint-Maurice de Lignon ;
– rénovation de certains services médico-sociaux.
III. – Profil recherché
Le candidat dispose d’expérience dans les champs sanitaire et médico-social. Il connait les mécanismes financiers hospitaliers et médico-sociaux, ainsi que les enjeux de développement des hôpitaux de proximité dans le cadre du programme Ma santé 2022 et du nouveau statut des établissements.
Il maîtrise le management en hôpital de proximité.
Il dispose d’expérience en termes de développement des coopérations avec les différents acteurs de santé d’un territoire, de compétences et intérêt pour la conduite de la démarche qualité et gestion des risques.
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Annexe
Article
ANNEXE 3
FICHE DE POSTE
Emploi de directeur ou directrice du centre Arthur Lavy à Thorens-Glières (Haute-Savoie).
I. – Description de l’établissement
Le Centre Arthur Lavy est implanté sur la commune de Thorens-Glières, à une vingtaine de kilomètres d’Annecy (74). Cet établissement public médico-social autonome se compose d’une MAS (109 places – polyhandicap), d’un FAM (45 places-retard mental profond ou sévère avec troubles associés) et un IME (43 places- polyhandicap et/ou retard mental profond sévère avec troubles associées). Des projets d’importance tels que la reconstruction de la MAS et la négociation d’un nouveau CPOM devront être finalisés. L’établissement subit un important turn-over lié à sa situation géographique (proximité de la Suisse et coût de la vie du département).
II. – Description du poste
Le chef d’établissement est le garant du pilotage stratégique et de la mise en place de l’organisation générale de l’établissement : management, développement des relations partenariales, pilotage financier, administratif et des ressources humaines, suivi et développement de l’activité.
III. – Profil recherché
Le candidat devra disposer d’expériences dans la fonction de directeur d’un établissement médico-social. Il dispose d’une parfaite connaissance des acteurs institutionnels et de la réglementation du secteur du handicap. Il a une approche stratégique et une forte sensibilité au développement et à l’innovation. Le candidat maîtrise le management et est en capacité de fédérer les équipes autour de projets. Il maîtrise la conduite du dialogue social et dispose des qualités relationnelles indispensables à la gouvernance de l’établissement. Il est en capacité de conduire les négociations avec l’ensemble des partenaires. Il fait preuve de dynamisme et de disponibilité.
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Annexe
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ANNEXE 4
FICHE DE POSTE
Emploi de directeur ou directrice du centre hospitalier de Barentin (Seine-Maritime).
I. – Description de l’établissement
Le Centre Hospitalier de l’Austreberthe est un établissement public de santé communal sans plateau technique restructuré depuis la fermeture de sa maternité en 1991. Devenu Hôpital local en 2006, il est désormais tourné fonctionnellement vers l’agglomération rouennaise. La dernière restructuration globale de l’offre du CH de l’Austreberthe a été mise en œuvre le 1er janvier 2013 en vue de mettre en adéquation l’offre de soins et les besoins de la population accueillie. L’objectif a été de renforcer le positionnement de l’établissement dans la filière gériatrique, conformément à son projet médical, dans une configuration plus adaptée aux besoins de la population du territoire de proximité.
Au 1er janvier 2019, de la fusion du CH de BARENTIN et de l’EHPAD la Madeleine à PAVILLY est née le centre hospitalier de l’Austreberthe. La partie la plus importante de son activité concerne le secteur médico-social. L’établissement fait partie du GHT Rouen Cœur de Seine dont le CHU de Rouen est le support du GHT. Il existe des coopérations entre ces 2 établissements notamment dans le domaine gériatrique.
Il comporte :
– une unité de SSR (50 lits) spécialisé dans les affections de la personne âgée dépendante – une unité d’USLD (39 lits) ;
– un centre de soins, d’accompagnement et de prévention en addictologie (CSAPA) ;
– un EHPAD (209 lits sur 2 sites) dont une UHR ;
– un SSIAD (80 places dont 10 places d’ESA).
Les principaux axes d’amélioration du CH de l’Austreberthe sont de :
– renforcer les coopérations avec le CHU dans le cadre du PMP et avec les établissements sanitaires et médico-sociaux de l’agglomération dans le cadre de la filière gériatrique ;
– fluidifier le parcours patient ;
– piloter le Plan Global de Financement pluriannuel, lequel est plus particulièrement centré sur le regroupement de l’ensemble des activités sur le site principal et la fusion avec l’EHPAD de PAVILY.
II. – Description du poste
Stratégie :
– consolider les orientations stratégiques en renforçant les coopérations avec le CHU de Rouen et le CH de l’Austreberthe, les partenaires du secteur médico-social ;
– piloter le PGFP ;
– consolider les activités des SSR, par une forte intégration dans l’offre de soins graduée de SSR ;
– consolider les activités USLD/EHPAD/SSIAD.
Organisation :
– le directeur anime les différentes composantes de la gouvernance hospitalière, ainsi que le fonctionnement de l’équipe de direction ;
– existence d’un poste de directeur adjoint DESSMS ;
– il est en charge des structures médico-sociales.
Coordination interne/externe :
– le directeur favorise les coopérations avec l’établissement support de GHT, les établissements de santé du territoire et les hôpitaux de proximité, les établissements et les services médico-sociaux, les acteurs qui oeuvrent en matière de prise en charge des personnes âgées ;
– participation aux tables territoriales MAIA ;
– en interne il est garant du maintien des équilibres et procède aux arbitrages nécessaires pour toute décision comportant un impact particulier ;
– il initie les négociations notamment sur les projets structurants avec les acteurs hospitaliers, médico-sociaux et de ville concernés afin de facilité leur adhésion à l’évolution de l’établissement.
Conduite de l’établissement :
– elle s’opère par la définition d’axes stratégiques clairs toujours élaborés après une concertation ;
– l’ensemble de la politique d’établissement est sous-tendu par le postulat d’un maintien des équilibres financiers, corrélé à une optimisation des organisations, de la gestion prévisionnelle des emplois et à une anticipation des charges nouvelles à court/moyen terme ;
– capacité à mettre en œuvre un plan de retour à l’équilibre.
III. – Profil recherché
Expérience dans le domaine sanitaire et médico-social ;
Connaissance de la rédaction, du pilotage et de la mise en œuvre de projet (CPOM/Projet d’établissement/Projet médical/Projet médico-social) ;
Capacité à initier, animer et accompagner le changement des organisations et le positionnement stratégique des activités ;
Projet de coopération et ouverture sur l’extérieur ;
Capacité de management d’équipes ;
Conduite du dialogue social ;
Compétences en gestion financière, budgétaire et ressources humaines ;
Connaissance du PRS et des enjeux du schéma départemental de l’autonomie ;
Connaissance de la réglementation sanitaire et médico-sociale ;
Analyse financière et budgétaire des EPS ;
Connaissance des certifications, des démarches qualité et évaluation ;
Conduite de projets opérationnels ;
Capacité d’analyse ;
Conduite de projet ;
Respect des délais ;
Aptitude à la concertation et négociation ;
Elaborer et piloter les choix stratégiques au sein du projet d’établissement, du CPOM et des conventions tripartites ;
Optimiser les missions et les projets de l’institution : vigilances sanitaires et gestion des risques, informatisation, dossiers de soins, certification ;
Animation des instances consultatives et délibératives sur le bilan d’activité, bilan social, compte financier et de gestion et validation/ présentation annuelle aux instances ;
Veiller au respect des règles professionnelles ;
Développer une politique d’évaluation dans le cadre de l’évolution des pratiques professionnelles ;
Assurer l’encadrement de l’équipe de direction et assurer la garde de direction permanente ;
Capacité à s’insérer dans un réseau de partenariat avec des établissements de santé et des établissements et services médico-sociaux ;
Disponibilité ;
Autonomie ;
Polyvalence ;
Communication ;
Ecoute, impartialité, diplomatie ;
Réactivité dans la gestion des situations de crise.
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ANNEXE 5
FICHE DE POSTE
Emploi de directeur ou directrice de l’EHPAD de Pantin (Seine-Saint-Denis).
I. – Description de l’établissement
L’EHPAD « La Saigneurie » est le plus important du département (270 lits), situé au sud de la Seine Saint Denis (2nd en taille : EHPAD Emilie Gérard à Livry-Gargan 250 lits).
L’EHPAD La Seigneurie porte fortement la construction d’une dynamique territoriale en lien avec les EHPAD publics de Seine-Saint-Denis. Il est à l’initiative de la création du GCSMS public Agora Seniors, ainsi que de la coopération renforcée sur le département.
Il a défini sa stratégie territoriale en partenariat avec les EHPAD publics de proximité (Saint-Ouen, Aubervilliers et Bagnolet).
L’enjeu actuel est la construction d’une direction commune, progressivement, entre les différents EHPAD publics du département.
L’EHPAD La Seigneurie porte un ensemble de projets mutualisés avec les EHPAD de proximité, notamment « IDE de nuit », Cette dynamique est à maintenir et conforter.
II. – Description du poste
L’EHPAD « La Seigneurie » est l’EHPAD ayant le plus grand nombre de lits sur le département de Seine-Saint-Denis. Il a un positionnement de porte-parole des EHPAD publics du département.
Par ailleurs, depuis 2016, l’EHPAD La Seigneurie est fortement investi dans la construction d’une dynamique territoriale en lien avec les EHPAD publics de Seine-Saint-Denis. Il est à l’initiative de la création du GCSMS public Agora Seniors, ainsi que de la coopération renforcée sur le département.
Il a défini sa stratégie territoriale en partenariat avec les EHPAD public de proximité (Saint-Ouen, Aubervilliers et Bagnolet).
Le projet d’établissement est à réaliser rapidement, l’actuel projet d’établissement s’achevant officiellement. La stratégie 2019-2023 a été définie dans ses grandes lignes. Les groupes de travail pluridisciplinaires, initialement prévus au 1er semestre 2020, ont dû être annulés en raison du Covid.
L’évaluation interne a eu lieu en 2019. L’évaluation externe est prévue pour 2021.
L’EHPAD La Seigneurie a connu de grandes difficultés de trésorerie en 2014-2015. Une politique d’emprunts et de dialogue de gestion avec le Conseil départemental de Seine-Saint-Denis a contribué à assainir la situation, consolidée depuis 2018.
CVS dynamique, réuni 3 à 4 fois par an.
Participation de l’association Les Petits Frères des Pauvres au CVS CTE et CHSCR réunis réglementairement.
Inscription de l’établissement dans divers projets portés par Gérond’If, le gérontopôle d’Ile-de-France (ECG en EHPAD, impact de la réalité virtuelle dans la prévention de la dépression de la personne âgée).
Inscription dans le projet Optimed porté par l’ARS visant à valoriser le rôle d’appui et de conseil des officines de ville.
Gestion des ressources humaines à consolider.
Principaux projets à conduire :
Unité Alzheimer à reconstruire : étude de programmation réalisée en 2020.
Réhabilitation de l’EHPAD à finaliser.
Projet d’établissement à finaliser.
III. – Profil recherché
Expérience professionnelle appréciée :
– connaissance de la conduite de projets dans un cadre GCSMS ;
– construction de directions communes/fusion d’établissements ;
– expérience sur la conduite de projets et notamment le pilotage et le suivi de projets architecturaux.
Connaissances particulières requises/prévues : (en lien avec les spécificités du poste).
Le candidat doit avoir de solides connaissances budgétaires et juridiques dans le champ médico-social.
Compétences professionnelles requises/prévues : (en lien avec les spécificités du poste).
Plusieurs compétences professionnelles sont attendues pour ce poste :
– appétence pour la stratégie territoriale ;
– savoir-faire concernant la coordination de projets entre différents directeurs ;
– goût pour l’encadrement d’équipes et la conduite de projets.
Le candidat doit savoir animer et dynamiser des équipes, prioriser les tâches et organiser la vie de l’établissement.
Il doit savoir communiquer aussi bien avec les équipes, les familles et les résidents qu’avec l’ARS, le conseil départemental et les partenaires du territoire (collectivités, ESMS, etc).
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Annexe
Article
ANNEXE 6
FICHE DE POSTE
Emploi de directeur ou directrice des EHPAD de Laon et de Crépy-en-Laonnois (Aisne).
I. – Description de l’établissement
La Maison de Retraite Départementale de l’Aisne (MRDA) a bénéficié d’un projet architectural qui s’est concrétisé sur plusieurs années et qui est à ce jour terminé.
Elle dispose :
– d’une unité Alzheimer ;
– d’une unité accueillant des personnes présentant des troubles psychiatriques ;
– d’une plateforme de répit ;
– d’un accueil de jour.
Compte-tenu de cette palette d’offres de prise en charge, cet établissement s’inscrit pleinement dans une dynamique territoriale qui a vocation à s’intensifier notamment dans le contexte des travaux menés sur le renforcement et la diversification de l’offre accueil temporaire au niveau du département de l’Aisne.
L’EHPAD de Crépy a fait l’objet d’une récente extension architecturale de 8 chambres à capacité identique ayant permis un dédoublement des chambres. Cet établissement à proximité de la MRDA (10 km) s’inscrit dans cette même dynamique territoriale.
II. – Description du poste
Poursuivre le développement des coopérations avec les acteurs sanitaires, sociaux et médico-sociaux du territoire et évaluer les conventions existantes.
Continuer la participation active aux travaux menés sur le territoire relatifs à l’aide aux a
